Weiterbildungsprivatissimum für UnternehmerInnen, Führungskräfte, interne/externe BeraterInnen und OE/HR ExpertInnen
Die außergewöhnliche Form eines „Privatissimums“ beinhaltet einerseits die Themen und Schwerpunkte des sonst jährlich stattfindenden Curriculums. Ablauf, Form, Termine, Orte und zusätzliche Themenschwerpunkte werden dann gemeinsam abgestimmt. [weiterlesen]
Bei diesem Seminar erhalten Sie Anregungen, wie Sie die Potenzialentfaltung Ihrer MitarbeiterInnen fördern und dadurch das Engagement in Ihren Teams- und in Ihrer Organisation erhöhen können. [weiterlesen]
Dieses 3-stündige Online-Compact-Seminar bietet Ihnen Zeit- und Selbstmanagement-Methoden, leicht anwendbare Workhacks und Best Practice App-Tipps für die moderne Arbeitswelt, die Sie unterstützen, Ihr Arbeitsleben effektiver und qualitätsvoller zu gestalten. [weiterlesen]
Bei diesem Seminar bekommen Sie Anregungen, wie Sie Ihre MitarbeiterInnen mit Geschichten des Gelingens motivieren können und einen Kulturwandel in Ihrem Team oder Ihrer Organisation ermöglichen. [weiterlesen]
Der Workshop bietet den Teilnehmenden intensives Lernen durch die Reflexion ihrer professionellen Praxis auf Basis und vermittelt einen systemischen Denk- und Handlungsansatzes. Die Arbeit an eigenen Business Cases wird durch Erfahrungsaustausch mit anderen HRBP Professionals und entsprechenden Theorieinputs und Denkmodellen ergänzt. [weiterlesen]
Achtsamkeit ist sowohl eine Haltung als auch eine "Technik", die mentalen Fähigkeiten Ihres Bewusstseins zu klären und zu erweitern.
Wesentlich für das Aneignen dieser Haltung und Methode ist nicht das Wissen über eine Theorie, sondern das Erkunden und Aneignen der Haltung der Achtsamkeit. Das geschieht in verschiedenen Übungen. Dazu gehören meditatives Üben in unterschiedlichen Kontexten, Reflexionsgespräche zu zweit und in der Gruppe, sowie die Arbeit an persönlichen Praxissituationen. [weiterlesen]
Das Curriculum qualifiziert TeilnehmerInnen in ihrer Professionalität als Coach und ermöglicht eine reflexive Auseinandersetzung mit Vorstellungen von Organisation und Führung. Darüber hinaus berücksichtigt das Curriculum Coaching in Verbindung mit unterschiedlichen Funktionen (externes Coaching, internes Coaching, Coaching als Führungskraft). [weiterlesen]
In Zukunft werden jene Organisationen erfolgreich sein, die mit anderen zusammenarbeiten wollen und können. Unternehmen spezialisieren sich zunehmend auf ihre Kernkompetenzen. Gleichzeitig erwarten Kunden die Bereitstellung immer komplexer werdender Dienstleistungen und Produkte. Die strategische Antwort ist eine zunehmende Vernetzung zwischen Organisationen. [weiterlesen]
Führungsverantwortliche stehen immer öfter vor Entscheidungen, die erfolgversprechender sind, wenn das Wissen und die Sichtweisen der Mitarbeitenden mit einbezogen werden. Gemeinsam beschlossene Entwicklungen oder Veränderungen erleichtern die Umsetzung und werden durch das Gefühl des Miteinbezogen-Seins der Teilnehmenden nachhaltiger wirksam. . [weiterlesen]
Führungskräfte haben die Aufgabe, Veränderungen zu initiieren und zu steuern. Kein leichtes Unterfangen, wenn das ökonomische Umfeld und die Komplexität im Unternehmen für Unüberschaubarkeit sorgen. Organisationen sind noch dazu Systeme, die eigenen Mustern folgen, und das unabhängig von den handelnden (und kommunizierenden) Personen. [weiterlesen]
Grundlagen und Praxis ‚Theory-U‘ und die ‚soziale Technik“ des Presencing zur Entwicklung „radikaler Innovationen“ und dessen praktische Anwendung in Unternehmen, Institutionen und Organisationen. Im Mittelpunkt stehen angewandte ‚Theory-U‘ Prozesse in Innovations-, Strategie- und Managemententwicklungsprozessen; Beispiele aus der Praxis, deren Herausforderungen, Stolpersteine und Erfolge. [weiterlesen]
